И еще раз по мотивам отличнейшего фильма "Ликвидация". Обратимся к образу Жукова в этом фильме, и как скорее всего происходило на самом деле
Легенда о ликвидации криминала в Одессе - легенда о том, как маршал Жуков буквально в считанные дни ликвидировал преступность в Одессе.
Как всё происходило на самом деле, рассказали работники одесского уголовного розыска, которые ловили бандитов в 1946 году.Существует мнение, что маршал Жуков пострадал за то, что любил приписывать себе больше побед, чем одержал на самом деле.
В марте 1946 года Жуков был назначен Главнокомандующим сухопутными войсками. Почти сразу после назначения его обвинили в присвоении трофеев и преувеличении своих заслуг в деле разгрома Гитлера, с личной формулировкой И. Сталина «присваивал себе разработку операций, к которым не имел никакого отношения».
«Трофейное дело»
Летом 1946 года состоялось заседание Главного Военного Совета, на котором разбиралось дело маршала Жукова по материалам допроса Главного маршала авиации А. А. Новикова, арестованного органами госбезопасности. В июне 1946 было начато расследование по так называемому «трофейному делу».
Материалы расследования свидетельствовали о том, что Жуковым из Германии было вывезено значительное количество мебели, произведений искусства и другого трофейного имущества в своё личное пользование. Так, у Жукова было изъято 17 золотых часов и 3 украшенных драгоценными камнями, 15 золотых кулонов, свыше 4000 метров ткани, 323 меховых шкурки, 44 ковра и гобелена, 55 картин, 55 ящиков посуды, 20 охотничьих ружей и т. д. Имущество было вывезено из дворцов Германии.
Жуков писал по этому поводу в объяснительной записке на имя секретаря ЦК ВКП (б) Жданова: «…Я признаю себя очень виновным в том, что не сдал всё это ненужное мне барахло куда-либо на склад, надеясь на то, что оно никому не нужно. Я даю крепкую клятву большевика - не допускать подобных ошибок и глупостей. Я уверен, что я ещё нужен буду Родине, великому вождю т. Сталину и партии».
Жуков был снят с должности Главкома сухопутных войск и, согласно решению Военного Совета, назначен Командующим войсками Одесского округа.
Расследование
Жуков тогда действительно командовал Одесским военным округом. Но какова была доля его, как руководителя, в разгроме криминала, и как всё это происходило на самом деле, не знает никто. Проблема преступности 30-х–40-х годов до сих пор остаётся тайной - одна из тщательно охраняемых государственных тайн.
Никакой информации о сводках и действиях маршала Жукова в «одесский» период нет даже в архивах КГБ. Одним словом, «борьба Жукова с одесскими ворами» не имеет ни единого документального подтверждения. Скорее всего эта история - всего лишь один из послевоенных мифов, который разносили по стране разъезжавшиеся по домам фронтовики.
Киногруппа под руководством Максима Файтельберга занялась исследованием этой темы, чтобы снять документальный фильм об операции, которой руководил Жуков. Они изучали вопросы одесской послевоенной преступности как отдельного явления, и фиксировали все этапы своего исследования на киноплёнку.
Документалисты столкнулись с проблемой засекреченности: все официальные обращения и в государственные архивы, и в ФСБ не дали никаких результатов. Тогда авторы фильма решили самостоятельно выяснить, что же происходило в городе в то время. Из документов, содержащихся в рассекреченной «Особой» папке Сталина, видно, что в 1946 году по всей стране было зафиксировано более 500 тысяч преступлений. Одесса в этих сводках никак не выделялась.
Однако легенда о ликвидации возникла не на пустом месте. Когда в 1946 году в Одессу прибыл маршал Жуков, молва тут же разнесла вполне логичный слух: если в город прислали самого маршала Победы, значит, дела здесь из рук вон плохи.
Действительно, война и послевоенная разруха спровоцировали в Одессе всплеск преступности. По словам одесского старожила, фронтовика, полковника в отставке Исая Бондарева, «это был период своего рода НЭПа, когда вся жизнь сосредоточилась на „Привозе“, в коммерческих магазинах. Но эти магазины были доступны далеко не каждому одесситу. Для обычных рабочих булка хлеба стоила на рынке 100 рублей - это месячная заработная плата». Поэтому ночью город принадлежал вооружённым бандитам и грабителям.
По словам Михаила Ильченко, участника Парада Победы, персонального водителя Сталина, «как только сгущались сумерки, начинались грабежи. Люди уже не выходили на улицы. Одесса вымирала». Запуганные одесситы мечтали о герое, который взял бы на себя ответственность, переступил закон и разом, как в послереволюционные 20-е годы, перестрелял всех бандитов. Этим героем мог стать только маршал Жуков, который прибыл из Москвы по приказу Сталина.
Жуковский «Маскарад»
Многие знают, что в послевоенной Одессе проводилась операция по ликвидации преступности. Операция носила кодовое название - «Маскарад». Но подлинные её масштабы, участие Жукова, а главное - эффективность и результаты, сегодня вызывают у историков сомнения. Многие авторитетные исследователи делают вывод, что, скорее всего, она проходила больше на бумаге в виде мифических отчётов, чем в действительности.
«Думаю, Жуков сначала даже не знал, куда он попал. В Одессе все друг друга знают, всегда был определённый слой людей, которые держали руку на пульсе, контролировали все городские структуры сверху донизу. Можно было позвонить и сказать: „Моня, в чём дело? Давайте выпустим этого товарища“. И его мгновенно выпускали», - рассказывает одесский историк и писатель Виктор Савченко, автор книги «Одесса масонская».
«Хотя статистика, которая представлялась в обком партии со стороны милиции, была явно занижена, всё равно уголовному розыску приходилось нелегко. Подчас за ночь совершалось до 70 ограблений. А всего в уголовном розыске работало 80 человек. Поэтому, когда приехал маршал Жуков, партийные органы обратились к нему с просьбой помочь в ликвидации преступности», - говорит режиссёр Максим Файтельберг.
И тут, по мнению сторонников операции «Маскарад», начались характерные для Жукова «перегибы». Возможно, им руководило желание выслужиться перед Сталиным, который отправил его в ссылку.
«Как только переодетые в гражданское офицеры Жукова замечали подозрительного, даже который просто подходил, чтобы попросить прикурить, они тут же открывали стрельбу на поражение. Им не нужны были аресты, они просто стреляли в людей, пока не отстреляли несколько сот человек за пару месяцев», - вспоминает Виктор Савченко.
Вот таков результат «блестящей» жуковской операции. К осени 1947 года Одесса была очищена от преступников.
Напоминаем, такова всего лишь одна из точек зрения и легенда, одним из авторов которой, похоже, был сам маршал Жуков.
На самом деле, правда до сих пор неизвестна. Бывший начальник политуправления МВД СССР генерал Зазулин утверждает, что уже на склоне дней Георгий Константинович не раз с гордостью рассказывал, как, будучи в Одессе, за одну ночь убрал всех главарей преступных групп, расхитителей и воров. Но о «маскараде» с расстрелами на месте маршал ни разу не упоминал нигде. Так же как и в своих знаменитых мемуарах.
С другой стороны, считается, что именно благодаря этим событиям в начале 70-х годов министр внутренних дел СССР Щёлоков наградил Жукова знаком «Заслуженный работник МВД СССР».
Заслуги Жукова не оправдали доверия Сталина
21 февраля 1947 года в Москве открылся пленум ЦК ВКП (б). На первом же заседании Жукова вывели из состава Центрального комитета партии. В тот же день он пишет письмо Сталину с просьбой принять и выслушать. Сталин не отвечает. Жуков пишет ещё одно письмо. Кается в ошибках, главная из которых, по словам самого маршала, - переоценка своей роли в боевых операциях и потеря чувства большевистской скромности.
Из письма Жукова Сталину: «На заседании высшего военного совета я дал Вам слово в кратчайший срок устранить допущенные мною ошибки, и я своё слово выполняю. Работаю в округе много и с большим желанием. Прошу Вас, товарищ Сталин, оказать мне полное доверие, я Ваше доверие оправдаю».
В такой ситуации Георгий Жуков вряд ли решился бы отдавать приказы о расстрелах на улицах мирной Одессы, как это делали большевики в двадцатых годах.
А вот что говорит отставной полковник милиции Исай Бондарев, который в 1946 году был направлен в военную комендатуру Одессы:
«В комендантской роте никаких указаний маршала Жукова, чтобы расстреливать бандитов на месте, не было и не могло быть. Мы действительно сотрудничали с работниками милиции, проводили повальные обыски, много обследовали чердаков, подвалов, где оккупанты оставили оружие. Были на выездах в Одессе, проверяли входящий и выходящий транспорт и, конечно, вместе патрулировали».
Через несколько месяцев Исая Григорьевича перевели на работу в местную милицию. Его участок располагался в районе вокзала и был насыщен воровскими «малинами». Информация о том, что в городе кто-то уничтожает преступников, сюда непременно бы докатилась. Многочисленные бандитские трупы ведь не скроешь.
«По-моему, это выдумка, - говорит Бондарев. - Я ничего такого не слышал, не видел и не знал, и разговоров тогда таких не было, потому что, как бы там ни было, а какие-то отрывки разговоров и таких действий доходили бы до нас, работников милиции».
С другой стороны, маршал Жуков всё-таки мог участвовать в наведении порядка в Одессе. Вот по какой причине. Почти половина всех вооружённых грабежей, убийств и пьяных выходок со стрельбой в первые послевоенные годы приходилась на долю молодых фронтовиков и военнослужащих. Вчерашние фронтовики чувствовали себягероями-победителями, проливавшими за страну кровь.
Они вправе были рассчитывать на благодарность. Но разрушенная, нищая страна не в состоянии была дать им то, что они заслужили. Особенно тяжело приходилось тем, кто ушёл на войну со школьной скамьи. У них не было ни семьи, ни образования, ни профессии. Зато было привезённое с фронта оружие и умение убивать. Нежелание подчиняться гражданским законам и плохое снабжение делали людей в погонах чуть ли не самой криминализированной средой в те годы.
И Одесский военный округ не был исключением. Из докладной записки начальнику милиции Одессы и первому секретарю Ленинского райкома партии Одессы: «…прошу воздействовать на командиров частей, допускающих безобразие и уголовные преступления со стороны военнослужащих, так как это приняло уже массовый характер. Начальник 5 отдела милиции г. Одессы».
Подобные донесения с требованием воздействовать на военных поступают из всех одесских райотделов. Так что у руководства города были все основания обратиться к командующему округом маршалу Жукову.
В 1946 году от измученного преступниками населения во все инстанции идут гневные письма. Даже в избирательных бюллетенях люди пишут: «Требуем навести порядок. Доколе мы будем жить в страхе перед уголовниками». И снова, как в 30-е годы, издаются Указы, ужесточающие наказание. Органам МВД дано право решать судьбу задержанных, минуя суд. Улицы городов патрулируют вооружённые отряды.
«В правоохранительные структуры пришли фронтовики. Если речь шла о задержании какой-нибудь криминальной группы, то сначала стреляли, а потом говорили: „Стой, кто идёт“. Для этого не надо было никакого Жукова. Да и не его это, не маршальское дело гонятся за преступниками. Он и так велик сам по себе», - рассказывает военный историк Николай Барбашин.
А.И. Покрышкин, Г.К. Жуков, И.Н. Кожедуб. Москва, Кремль, 1949 г. (в комментах поправляют, что это как минимум 1953. и (возможно) фото сделано по случаю присвоения обоим званий генерал-майоров (3 августа 1953))
Осенью 1947 года в стране собрали новый урожай зерновых, и люди перестали умирать от голода. К 1948 году отменили карточки. Вскоре снизились и цены на продукты. Вчерашние фронтовики адаптировались к мирной жизни. Сыграли тут свою роль и жёсткие милицейские меры. Как бы там ни было, ситуация в стране стабилизировалась. Одесса не была исключением. Но город упорно продолжал связывать улучшение обстановки с одним именем: с Жуковым.
Тем временем Сталин решил нанести окончательный удар по авторитету прославленного маршала. К тому же два года ссылки в Одессе, с точки зрения вождя, были недостаточным наказанием за гордыню. 20 января 1948 года Политбюро обвиняет Жукова в присвоении трофейных ценностей. В постановлении сказано: «Жуков заслуживает исключения из партии и придания суду. В качестве наказания направить командовать более мелким военным округом».
Так маршал Победы оказался в уральском изгнании.
Большинство из нас настолько погружены в суматоху ежедневных дел, что остаются глухи и слепы к новой информации , особенно страшной и неприятной. Например, мы не хотим замечать признаков, которые подсказывают нам, что долго на текущей работе мы не задержимся, пишет CEO и основатель Human Workplace Лиз Райан .
Внезапная потеря работы шокирует. И это нормально. Но если вы научитесь улавливать сигналы в энергетических полях вокруг вас, это сыграет вам на руку, работаете ли вы по найму или на себя.
Чем больше сигналов вы улавливаете, тем лучше. Рутина притупляет внимание. Только спустя пару недель после внезапного увольнения , когда вы отходите от стресса и анализируете все случившееся, вы приходите к выводу: «Да, сигналы были налицо. Я просто не замечал их».
Если тучи сгущаются, подготовьтесь и переждите грозу. Действуйте на опережение. Вот шесть признаков того, что вам ищут замену.
1. Вас отстранили от большого проекта без видимой причины
Будьте настороже, если вас без ясной причины отстраняют от успешно развивающегося проекта. И не сообщают, чем вы займетесь вместо этого, или почему так будет лучше для вас и работодателя. Иначе это просто глупо с точки зрения бизнеса. Если на прямой вопрос «почему» вы получаете мягкий и уклончивый ответ, активизируйте поиски другой работы .
2. Ваши знания внезапно становятся ценными
Благослови Господь наших коллег, которым не хватает эмоционального интеллекта, потому что так они выдают свои намерения. Один из способов, которым они это делают, - у них внезапно появляется интерес ко всему, что вы знаете о своей работе.
Однажды вам говорят: «Ты не мог бы научить Элизу, нашего временного сотрудника, как создавать информационные бюллетени, маркетинговые брошюры и работать с выставками?». Кросс-обучение прекрасно, но не стоит прибегать к нему без особой необходимости, так как это отнимает много времени. Если вы уловили чье-то желание забрать ваш мозг, доверьтесь своим чувствам.
3. Старые конфликты по поводу стратегии исчезают
Мы часто эмоционально и психологически привязываемся к своей работе. Мы беспокоимся о решениях, которые принимаем, зная, что работа - наш источник существования. Стратегические разногласия порой становятся жесткими и принимаются близко к сердцу. Если вы враждовали с кем-то, и вражда внезапно забылась и даже не обсуждается, воцарилось спокойствие, это может означать, что вы скоро покинете коллектив.
4. У вас нет понимания своего будущего
Обычно мы стремимся к определенности хотя бы на год вперед. Если ваш руководитель не может сказать ничего определенного о вашем будущем, это плохой знак. Вы наверняка услышите пустую болтовню, с помощью которой руководство рассчитывает удерживать вас на плаву довольно долго, пока не решит утопить окончательно.
5. Приоритетность вашего проекта резко упала
Еще вчера ваш проект горел ярким неоновым светом, а сегодня его почти не упоминают. Это обычно означает, что руководство все еще заинтересовано в проекте, но не хочет, чтобы вы продолжали им заниматься по каким-то своим неведомым причинам. Как только вы уйдете, его значение снова резко вырастет.
Не принимайте это близко к сердцу. Дело не в вас. У вас есть опыт. Посмотрите, какое влияние у вас было! Ваши великие идеи пойдут за вами куда угодно.
6. Вы просто это чувствуете
За долгую историю людского рода мы успели отточить базовые инстинкты. Однажды я навещала свою подругу в другом городе. Мы договорились, что я зайду к ней на работу, а затем она покажет мне город. Она посадила меня за свое рабочее место, чтобы я могла спокойно поработать.
Она ушла на встречу, а я, сидя в ее офисе, чувствовала холод. Я перестала печатать и просто чувствовала нечто. Что-то было во взглядах ее коллег, когда они проходили мимо. Я не могла больше оставаться и оставила записку: «Ушла в кофейню. Позвони мне».
Через час она позвонила и сказала, что ее только что уволили.
Плохая энергия и напряжение витали в воздухе. Это сводило меня с ума.
Вы будете чувствовать нечто и думать, что это не связано с работой, а оно станет сверлить ваш мозг в течение нескольких дней. Изменилась ли обстановка вокруг вас? Вы сразу это почувствуете.
Что делать, если это случилось
Один или несколько признаков кажутся вам знакомыми? Возьмите быка за рога и докопайтесь до правды. Назначьте время для беседы со своим боссом и осторожно спросите его, в чем дело .
Ирина Силачева , специально для Executive.ru
Источник фото: Freeimages.com
Игнорирование сотрудника руководством или, напротив, повышенное внимание к нему могут быть предвестниками скорого увольнения. Начальство лишает сотрудников, с которым хочет расстаться, полномочий, бонусов, доступа к нужной информации и даже отключает им компьютеры, рассказывают рекрутеры.
«Если человека стали реже вызывать к начальству, меньше интересоваться его работой или это вообще прекратили делать, значит, компания, возможно, хочет от него избавиться», -- говорит генеральный директор кадрового агентства «Выбор» Натэла Кобулашвили.
Иногда все может выглядеть с точностью до наоборот -- требования к работе начинают чрезмерно завышаться.
«Все зависит от конкретной компании, -- объясняет генеральный директор агентства Lyte Recruitment Нана Матецкая. -- Например, с человека, с которого раньше жестко не спрашивали, вдруг начинают требовать слишком многого. Бывает, что перед ним ставятся просто невыполнимые задачи».
По словам Натэлы Кобулашвили, признак того, что работника, возможно, планируют уволить -- руководство забывает о своих обещаниях поручить ему какие-то новые задачи. Но иногда это может быть связано и с изменением планов компании.
Готовясь избавиться от сотрудника или пытаясь принудить его к добровольному уходу, руководство корпораций может отбирать у него все, что угодно, от денег до компьютера.
«Например, сотрудник курировал четыре направления, а у него без объяснения причин отнимают одно-два из них, -- говорит Нана Матецкая. -- Могут необоснованно лишить премий, бонусов, особенно там, где они составляют большую часть компенсационного пакета. Тем самым человека могут вынудить уволиться».
По словам партнера консалтинговой группы «Консорт» Юлии Балакиной, информация, которая до этого была открытой для сотрудника, вдруг становится конфиденциальной. Иногда ему попросту отключают компьютер, лишая его возможности работать. И хотя по трудовой книжке он еще числится в организации положенные по КЗоТу две недели, а на выходе его даже могут снабдить положительными рекомендациями, увольнение, по сути, происходит мгновенно.
«Такое часто делается в сфере продаж и финансов, чтобы сотрудник не смог передать конкурентам коммерческую информацию, особенно когда существуют сомнения в его чистоплотности», -- говорит она.
Еще один способ показать сотруднику, что в нем перестали нуждаться, -- установить за ним тотальный контроль.
«За человеком, от которого хотят избавиться, часто начинают следить: отмечают время прихода и ухода на работу, количество перерывов и прочее. Часто такого сотрудника перестают приглашать на совещания и рабочие встречи. Он может оказаться в ситуации информационной блокады», -- рассказывает Яна Лейкина, директор по работе с персоналом кадрового холдинга «Анкор».
По ее словам, бывает, что такому сотруднику поручают много работы без соответствующих полномочий или, наоборот, исключают из рабочего процесса, обрекая на вынужденный простой. В его присутствии люди замолкают, перестают обращаться с вопросами, не привлекают к участию в коллективных мероприятиях внутри подразделения. Такого работника могут ущемлять в области оплаты труда, выплаты бонусов, возможности взять отпуск в удобное время.
«Задача одна -- показать, что сотрудник чужой по отношению к коллективу, руководителю, компании в целом», -- добавляет Яна Лейкина.
Она отмечает, что первое, что надо сделать в подобной ситуации, -- «иметь смелость понять, что происходит что-то не то».
Натэла Кобулашвили советует играть в открытую.
«Нужно пойти к руководству, высказать свои опасения, напомнить шефу об игнорируемых им обещаниях, -- говорит она. -- Можно поднять вопрос, устраиваете ли вы свое руководство как специалист. Главное -- говорить по факту происходящего, а не на основании предположений».
«По возможности нужно обсудить эту ситуацию со своими заинтересованными лицами -- руководителем, коллегой, сотрудником департамента по работе с персоналом, профсоюзным лидером, корпоративным юристом, -- советует Яна Лейкина. -- Возможно, во время подобного обсуждения сотрудник получит информацию, которая поможет скорректировать действия обеих сторон и привести к взаимопониманию. Другой возможный результат такого взаимодействия -- предупреждение работодателю: сотрудник готов к открытому диалогу и не потерпит морального давления».
Она также отмечает, что необходимо проанализировать цивилизованные пути отступления. Если ситуация критическая, то можно извлечь из нее пользу для себя: дополнительное вознаграждение при увольнении, рекомендательное письмо и так далее.
«Если сотрудник настроен решительно и собирается защищать свои интересы в суде, необходима помощь квалифицированного специалиста в области трудового права и уверенность не только в своей правоте, но и в соответствии квалификации и результатов деятельности официальному наименованию должности и должностной инструкции», -- добавляет Яна Лейкина.
Нана Матецкая также советует задать себе вопрос: а стоит ли оставаться в компании?
«Если человеку стало некомфортно, есть смысл выходить на рынок труда и рассматривать новые предложения», -- рассуждает она. Сотрудник, сообщивший руководству о своем желании уйти, может получить предложение более высокой зарплаты или даже должности в обмен на обещание остаться. Рекрутеры советуют в подобных ситуациях проявлять осторожность.
«Сотрудника убеждают в его ценности для компании, дают ему более высокий оклад, новые льготы или новую должность, но при этом начинают активно искать ему замену и, когда ее находят, человека сразу увольняют, -- предупреждает Юлия Балакина. -- Это часто случается как в наших, так и в зарубежных или международных корпорациях. Видя, что работник нелоялен и смотрит по сторонам, работодатели предпочитают от него избавиться».
Одна из примет скорого увольнения - понижение в должности, особенно если вы работаете как прежде и ни в чем не провинились. Если в компании есть должности, дублирующие вашу, значит примета верная, и начальство считает вас наименее эффективным сотрудником.
В некоторых компаниях бывают сезонные понижения и повышения зарплат, однако, если зарплату «срезали» только вам, - это тоже тревожный сигнал. Возможно, босс просто не хочет выяснять отношения с вами, и таким образом дает понять, что ваша работа его не устраивает. Или ненавязчиво подталкивает к добровольному увольнению.
Если отношение руководителя к вам изменилось - стоит задуматься о его причинах. Дело может быть в профессионализме или в личностных качествах, это нужно понять. Возможно, босс уже подыскивает замену вам и на примете у него есть более ценный, на его взгляд, сотрудник. Особенно это заметно, если отношение резко изменилось за последнее время.
В некоторых компаниях принято критиковать сотрудников в письменной форме - так отдел кадров собирает материал, который докажет ваши промахи и ошибки за определенный период времени. Это делают для того, чтобы не тратить время на лишние разговоры, а сразу предъявить письменные доказательства, обеспечив основания для увольнения. Если такая критика в отношении вас стала частой, это тоже можно считать приметой скорого увольнения.
Если сотрудники перестают прислушиваться к вашему мнению, игнорируют ваши идеи и предложения - это сигнал к тому, что они знают что-то негативное о вас, что идет со стороны руководства. Возможно, они услышали, что вас планируют уволить, и поэтому не хотят иметь с вами дела. То же самое, если изменилось отношение со стороны босса и его приближенных.
Частые проверки работы и придирки по мелочам тоже говорят о том, что доверие начальства утрачено, и к вам начали присматриваться как к кандидату на увольнение. Особенно это актуально, если до этого вы совершили серьезный промах. В другом случае проверки могут служить признаком того, что вас хотят повысить и просто решено получше узнать кандидата на более высокую должность.
В случае слияния компаний стоит тщательно изучить свои перспективы на дальнейшую работу в новой структуре: нет ли в дружественной компании дублирующих должностей или специалистов, чей профессиональный уровень выше вашего? Доволен ли ваш босс тем, как вы работаете на этой должности? И другие нюансы, присущие только вашей компании.
Если в вашей компании принято вести так называемые «офисные войны» - постарайтесь спокойно оценить свою роль в них. Лучше всего принять нейтральную позицию, однако не терять бдительности. Если вам перестали давать важные задания, а исчезают папки и документы - это плохой признак. Так чаще всего нежеланного работника вынуждают уволиться добровольно.
Примите меры
Если вы заметили один или несколько признаков такого отношения к себе - не ждите пассивно решения руководства. Если вы хотите остаться на этой работе, нужно обязательно поговорить с боссом и выяснить, насколько вы подходите для своей должности, что вы можете изменить в своей работе, чтобы стать более эффективным сотрудником.
Идеально, если вы предложите что-то свое для улучшения работы. Часто такой разговор становится единственной возможностью остаться на этой должности. Или поможет перевестись на другую должность в этой же компании. Если и это не поможет - вы хотя бы узнаете причины увольнения, что может избавить вас от излишнего стресса.
На дворе кризис 2016 года, идут массовые сокращения. И многие люди сегодня беспокоятся за сохранность своего рабочего места.
Волна увольнений накрывшая сегодняшний рынок труда, может захлестнуть каждого. Поэтому не лишним будет знать признаки, указывающие на то, что вас хотят уволить, что бы новость для вас не была слишком неожиданной. Возможно вы сможете как-то заранее повлиять на ситуацию, тем самым сохранив свое рабочее место, или у вас будет возможность подыскать новую работу, пока вас не уволили.
7 признаков скорого увольнения с работы
Отношения с руководством стали другого характера
Раньше вы со своим начальником были, как говорится, «на короткой ноге», но вдруг такие отношения стали непозволительными. Это сигнал о том, что стоит задуматься о том, почему, собственно, отношения изменились.Возможно у начальника стало слишком много работы и у него больше нет возможности беседовать с вами, по поводам не касающимся работы. А может быть он стал соблюдать дистанцию, что бы потом проще было говорить с вами об увольнении. Ведь уволить человека, с которым вы в хороших отношениях крайне сложно.
Обратите внимание, конкретно с вами ваш начальник стал вести себя более официально, или всех сотрудников это коснулось. Если это касается только вас, то можно начинать беспокоиться о предстоящем увольнении с работы. Если вашей работой не интересуются если вас по большей части стали игнорировать, то, скорее всего, вас собираются уволить.
Перспективы стали исчезать
Никто особо не любит сверхурочную работу. Но когда начальство выделяет вас, как сотрудника достойного особых поручений, это значит вас ценят и у вас есть перспективы. Вести значимые проекты компании, это честь для сотрудника и шансы на карьерный рост и увеличение заработной платы. Если в вашем послужном списке таких проектов совсем не стало, стоит проанализировать ситуацию. Конечно же, мы не рассматриваем вопрос, когда в компании, в принципе, на начинают работать над новыми проектами. Но если ваши коллеги регулярно получают задания, касающиеся проектов, которые раньше получали вы, это может показаться странным.Если все перспективные проекты проходят мимо вас, это тревожный звонок. Либо вы потеряли свои компетенции, и их срочно нужно подтянуть, либо вы утратили доверие руководства и его нужно восстанавливать, проявляя инициативу. Необходимо срочно выяснить с чем связано ваше отсутствие в главных проектах компании. И если возможно ситуацию изменить, то делать для этого все необходимое. Если же сделать вы ничего не можете, то ждите скорого увольнения с работы. Так же вы можете подыскать новое место работы до того, как вас уволят.
Пристальное внимание к вашей работе
Если дотошное изучение вашей деятельности не было свойственно руководству, и вдруг стало верным спутником во время ваших отчетов, значит дело плохо.Есть два варианта происходящего. Либо на вас накапали, и теперь за вами ведется пристальное наблюдение. Либо ваша кандидатура подвергается сомнениям, и тогда, опять же, ваша работа должна тщательно проверяться. Что бы после вашего увольнения с работы, не возникло сомнений в правильности, принятого решения.
Вам стоит внимательнее отнестись к своим служебным обязанностям и выполнять свою работу качественно. Ну а если такое внимание, это результат сплетен, то вам остается только ждать, когда ситуация проясниться сама собой. При условии, что вы сами не участвуете, во всяческого рода, служебных интригах.
Ваши рационализаторские предложения больше не воспринимаются
Раньше почти все ваши предложения принимались с энтузиазмом, и вдруг шеф начал скучать, когда вы говорите. Это может свидетельствовать о потере интереса к вашей персоне, как источнику свежих идей. Это не всегда может быть признаком грядущего увольнения. Но если ситуация не меняется долгое время, значит ваши позиции стали не очень прочными. При пошатнувшихся позициях, очень легко оступиться.Если вы видите, что наладить отношение к вам не получается, можно искать другую работу. Поскольку в дальнейшем, скука шефа может перейти в раздражение.
Сослуживцы дистанцировались от вас
Иногда, о вашем будущем увольнении узнают другие раньше, чем об этом сообщают вам. Если вам показалось, что коллеги стали как-то натянуто с вами общаться, без видимых на то, причин. Это повод задуматься о том, что вас ждет увольнение с работы.Не нужно впадать в панику и сразу бежать писать заявление на увольнение. Просто внимательно присмотритесь к своим сослуживцам, и наверняка вы поймаете на себе жалостливый взгляд. Если это случится, значит вы точно кандидат на увольнение.
Ваша работа стала не интересной
До недавнего времени, вы варились в самой гуще наиинтереснейших проектов компании, а теперь вам поручают работу, за которую не берется никто другой.Если вам поручают работу, которая никак не позволяет вам проявить свои профессиональные качества, то вполне вероятно вас уволят в скором будущем.
Конечно, и в рутинной работе можно проявить себя с наилучшей стороны, но все же нужно быть острожным и внимательным, что бы увольнение не застало вас врасплох.
Понижение в должности и зарплате
В рамках экономического кризиса, многие предприятия сокращают заработный фонд и проводят оптимизацию должностей. И если ваша организация не исключение, и в ней прошло массовое снижение заработной платы, то конкретно вам волноваться не о чем. Но если зарплату урезали только вам, то это тревожный знак о том, что вас ждет увольнение с работы.Возможно в кризисной ситуации вашу должность решили сократить, и это никак не относится к уровню вашего профессионализма. Но в любом случае ситуация эта не приятна и лишает вас дополнительного дохода. И если вам урезали зарплату, понизили в должности или снизили объем работы, то логично начать поиски другого рабочего места, где вас будут ценить не зависимо от экономической ситуации в стране.
И помните увольнение это не конец жизни. А тем более если вы проявили наблюдательность и по перечисленным выше признакам смогли разглядеть грядущее увольнение. Для вас это не будет шокирующей новостью, которая может выбить из колеи надолго. Человек морально подготовленный к увольнению, гораздо быстрее найдет новое место работы. Или может опередить события и уволиться сам, имея несколько выгодных предложений по работе.